Como saber quando posso ser útil para alguém? Como podemos fazer uma verificação de necessidade de forma simples e prática? A maioria das pessoas pode se beneficiar, em maior ou menor grau, de um processo de Coaching, de algum treinamento, de alguma consultoria, de terapia, de mentoria etc. O importante aqui é que:
Eu sou especialista em fazer EMPRESÁRIOS e EXECUTIVOS perceberem o que tem que ser feito em relação aos seus DESAFIOS impactados por “soft skills” (características não-técnicas, ou seja, envolvem padrões de comportamentos e atitudes) e como devem agir para melhorar seu desempenho e obter os RESULTADOS que precisam. Em consequência o NEGÓCIO terá melhores resultados.
Os Empresários e os Executivos (líderes/gestores) têm DESAFIOS claros, mas a forma de vencê-los nem sempre é clara. E mais: na medida em que a responsabilidade pelo DESEMPENHO dos EXECUTIVOS e demais funcionários em empresas maiores é das áreas de DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS (Gerentes ou Diretores de RH/Gente, Business Partners ou responsáveis por “Treinamento e Desenvolvimento”), esses passam a ter um DESAFIO maior, que é o de ser o canal através do qual o NEGÓCIO vai ter melhores RESULTADOS, através da percepção da necessidade específica e individual que cada Executivo da empresa tem!
Ao verificar esses DESAFIOS, percebemos que em alguns deles:
- Esses DESAFIOS afetam RESULTADOS individuais e para o NEGÓCIO;
- O que a pessoa precisa fazer não é claro à primeira vista;
- Treinamento já foi tentado ou é insuficiente ou é inadequado naquele caso;
- Consultoria não elimina a “causa raiz”.
Logo, concluímos que a solução poderá ser alcançada através do nosso processo de trabalho.
Se isso é o suficiente pra você, pode parar a leitura por aqui. Mas se deseja mais detalhes e exemplos práticos, pense em alguém com cargo Executivo (Diretor, Gestor, Gerente, Líder de equipe) ou que seja Empresário, Empreendedor, Proprietário ou profissional liberal. Esse profissional pode ter capacidades técnicas comprovadas para desempenhar suas funções ou muita experiência em seu ramo de atuação ou grande potencial de crescimento ou muita energia e disposição ou um negócio em plena operação ou ótimas ideias (se não tivesse algumas dessas qualidades não teria chegado até aqui). Mesmo para essa pessoa o Coaching Executivo pode ser útil se algum ponto da lista abaixo se aplicar.
Observe que, apesar do formato ser de um formulário, o envio da lista (botão “Enviar”) é opcional. O mais importante é que se pelo menos uma das vinte opções aplicáveis for marcada, então a pessoa pode ser apoiada na melhoria de suas competências e, consequentemente, o Negócio em que ela se encontra terá melhores Resultados!
Quem precisa de Coaching Executivo?
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